Estructuras grupales en los grupos de trabajo

Podemos empezar diciendo que hay varias dimensiones:

• El estatus o posición de cada integrante del grupo, es decir las relaciones jerárquicas.
• El grado de autoridad, popularidad o aislamiento de los diferentes miembros.
• Las relaciones de rivalidad/armonía y antipatía/simpatía que se drivan de las tensiones o afinidades existentes.

Las estructuras del poder

Reflejan la posición o estatus de cada miembro del grupo y esta determinada por la influencia y autoridad que cada persona tiene dentro de él.

• En los equipos de trabajo existen diferentes niveles de jerarquización en los que en los que la autoridad está claramente delimitada.
• En los grupos informales, los roles se definirán en función de los objetivos del grupo en cada momento, por ejemplo, por la habilidad , la popularidad, la simpatía..

Normalmente también estas personas están mas comprometidas en la tarea del grupo y asumen responsabilidades mayores.

Las estructuras de comunicación. 

Se podría decir que la comunicación dentro del grupo no es homogénea y sigue diferentes vías.

Afecta a su funcionamiento y rendimiento, especialmente en la solución de problemas, en la distribución de información y en el desarrollo de las vías organizadas de trabajo

En los años cincuenta H.J. Leavitt creo experimentalmente cuatro estructuras comunicativas en grupos de cinco personas para ver como afectaba esta estructura al rendimiento del grupo.

• La estructura de rueda: Es muy centralizada. Hay cuatro personas que se comunican preferentemente con una, que se convierte en el centro que recibe y distribuye la información. La comunicación entre las otras cuatros es muy escasa.
• La estructura circular. es la mas descentralizada ya que la comunicación fluye entre todos los componentes del grupo por igual.
• La estructura en forma de Y. Es una estructura en la que hay una persona que es el centro principal de las comunicaciones, pero no se relaciona directamente con todas, a algunas llega a través de otras que ejercen de intermediarias.
• La estructura de cadena. Es igual que la anterior, moderadamente centralizada. en este tipo de red hay un componente que ocupa la posición central y  dos en posición intermedia.